如何评价岩田聪社长去世一年间任天堂的变化

1. 如何评价岩田聪社长去世一年间任天堂的变化

作者：Kenny MacCormick链接：https://www.zhihu.com/question/48356125/answer/110442668来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
1.发力移动端任天堂目前在移动端已经推出了两款游戏：Miitomo 和  Pokémon GO ，同时还有《火焰纹章》与《动物之森》的手游正在开发中。
Miitomo 推出仅四个月已经获得了1000万+的用户，Pokémon GO 更是全球大爆，话题性满载，首日在澳新地区上架时就被热情的玩家挤爆了服务器，导致 Niantic 不得不屏蔽了部分地区的 GPS 坐标，凭借其强劲的市场表现，任天堂的股票大涨，Pokémon GO 已经成为了一个现象级的产品。而正在开发的两款手游，个人非常看好动物之森这个 IP 在手机上的表现，而火焰纹章凭借其世界观和人设也应该能火上一把。
问题在于，作为首款游戏的 Miitomo 的留存率不容乐观，这与 Miitomo 不够吸引人的游戏模式是有一定联系的。Miitomo 空有用户，却不能吸引用户持续使用它（何况这还是一个社交游戏），这点是相当致命的。希望任天堂在后续的手游产品中能够汲取这个教训。
2.活用 IP不得不说，过去的老任，对于自家 IP 的利用是相当严格的。至少从 21 世纪初开始，老任就严格地限制了自家 IP 的使用，极少授权第三方使用自家 IP 形象，极少出现第三方周边、动画等。（Pokémon 是特殊情况）
虽然某种程度上说，这种限制避免了 IP 资源被滥用，但是过多的限制对于 IP 的发展反而不是一件好事情。本社的很多 IP 都有很多潜力等待挖掘，合理地利用 IP 其实是利大于弊的。
好在老任开始转变观念了，和环球合作建主题乐园，和 Vans 合作推出联名鞋款、甚至还为 Minecraft 的 Wii U 版设计了马力欧地图和人物皮肤，而对于 Splatoon 这个新 IP 的运营也比过去聪明得多。
对 IP 价值的重视，或许是老任做出的最大，也是最有意义的改变。
3.My Nintendo 服务取代 Club取代模式上已经过时的 Club，My Nintendo 试图在各个部分追上潮流，然而在目前的 Wii U/3DS 主机上 My Nintendo 无法带来太大的改变，我个人认为 My Nintendo 应该在 NX 上才会发挥出它真实的表现。目前来说 My Nintendo 最大的问题是奖励不够吸引人，很多都是老游戏的下载版优惠券或者一些 Virtual Console 游戏，真正有让人兑换冲动的奖品很少。同时，Miitomo 的表现不佳也影响了目前 My Nintendo 的表现。
4.QOL 业务疑似被搁置QOL ( Quality of Life ) 是 14 年年初由岩田社长宣布的新业务，最早发布的信息称 QOL 的首款产品会是一种无需佩戴的睡眠监测设备，而到了现在，关于这款设备的信息依旧很少，且发布日期也是扑朔迷离，结合老任最近在游戏界动作频出，这令人猜测 QOL 业务是否已经被老任暂时搁置。
总之，岩田社长走后的这一年，老任的变化还是很大的，给人的感觉是“变得更 open 了”，不再是死板子一块了，我们有理由期待老任今后更好的表现。
最后，谢谢岩田社长，谢谢你为我们带来的那些快乐。

2. 如何评价岩田聪去世对任天堂的影响

股价肯定会有比较大的波动，这是肯定的。
不过目前任天堂的未来战略基本已经能算是制定好了：明年的新主机NX、现在的金矿amiibo、稳步步入中后期的3DS和一直没什么起色的WiiU、以及未来几年内的手游；就是那个健康仪器不知道是不是因为amiibo和手游战略就因此不再那么重要了。。。
直面会在日本方面之前已经交给新人了，不过社长访谈应该会停更。
对任天堂来说，由于不像是山内溥在退位前已经物色好岩田聪继任；这次的继任者会需要一段时间来寻找，再加上岩田聪是从游戏圈里面一步一步走上来的，是任天堂的第二方hal lab的创始人之一，和任天堂磨合已久。从这点来说未来的继任者如果是社外聘来的职业经理人（像任天堂美国的雷吉），他能否能与这家百年老店的文化契合，长远来看也是一个问题。（个人感觉有可能还是从社内或关联会社中找）
上一次在位而猝的日本游戏公司社长是世嘉的大川功，在他之后世嘉转型为第三方。。。虽然现在任天堂的硬件在这个世代和另两家比有很大的差距但还有盈余，而且amiibo也缓解了这几年的赤字；不像世嘉孤注一掷在DC上。。。。放弃硬件对目前的任天堂来讲并没有必要。
作为一个伪任饭，感谢任天堂带给我们的那些美好回忆。

3. 为什么岩田聪的事业 叫做任天堂

岩田聪，1959年12月6日出生在日本北海道札幌，1982年毕业于东京工业大学，1993年担任HAL研究所所长，2002年5月任任天堂公司总裁，管理任天堂超过13年。
作为全球最大的电玩游戏机制造商、便携式游戏机平台的领导者，任天堂开发7代电视游戏机，推出超过250款游戏，超过24亿套游戏售出。任天堂创造了游戏史上最为经典的游戏，如《超级马里奥》、《塞尔达传说》（The Legend of Zelda）、《口袋妖怪》（Pokémon）等。而其中的经典游戏形象——如穿背带裤的管道工蜀黍、两位以施瓦辛格和史泰龙为原型的肌肉猛男也随即风靡全球。
岩田聪所提倡的"开发简单好玩游戏"的理念为任天堂带来了丰厚的回报。
尤其是他以先锋的姿态，为修好与第三方的关系所做出的重大努力，受到了一致的认可。而他成功拉拢的，诸如Sega，Namco，Capcom这样的重头第三方，其作用已经在GC时期凸显无疑。